泡麵研究所
加盟方案
換一套加盟邏輯，把風險變成可預估的投入
小坪數店型、低人力營運，由區域中心接手排班、補貨與清潔。你負責顧好這間店，其餘由總部與共享團隊撐住。
我們不收
- 零權利金
- 零保證金
- 零固定進貨
實際投入項目與金額依店型、坪數與商圈而異，請洽加盟顧問。
開店最怕的五個坑，我們先幫你填平
以下五項是餐飲創業最常卡住的地方，也是這套加盟制度想要處理的問題。
缺工、找不到人，員工沒來只能自己頂班
共享員工制＋三班排班系統
人力由區域中心統一調度，排班走總部系統。臨時缺班由共享團隊補位，加盟主不必隨時待命、也不必自己貼班。
人力成本壓不下來，養一組人就吃掉利潤
人力由區域共享分攤，不必自己養滿編團隊
同一區域的門市共用一組受過訓的人力，用多少分攤多少，不必為了補齊班表而長期養滿編人員。實際分攤方式與費用請洽加盟顧問。
行銷做不動，自己下廣告費用重又沒把握
總部共同行銷＋協力行銷方案七選二
品牌層級的形象與檔期行銷由總部統一操作；開店時另可從七項協力行銷方案中任選兩項，搭配在地商圈調整。完整項目清單請洽加盟顧問。
營收只靠店門口的人流，淡季就見底
規劃多重收入結構，不只靠來客
現階段收入來自本店銷售與檔期活動；外送（區域雲端廚房）與電商生活兩條線仍在規劃中、尚未開放，開放時間與內容以總部公告為準。
規劃中 · 尚未開放被要求囤貨，一次進貨壓住大筆現金
賣一補一，依銷量由區域中心配送
沒有固定進貨門檻，依實際銷售量補貨；區域中心每日分班次補滿貨架，避免一次性大量進貨壓住現金。
不必自己養一整組人，也能把店穩定開起來
排班採日、中、晚三班制，由區域中心統一調度；共享人力的計費方式與配置人數依商圈與店型而異，請洽加盟顧問。
- 1盤點庫存定期清點貨架與備品，數字直接進總部系統。
- 2下單補貨依銷售量向區域中心下單，不必自行預估囤量。
- 3補貨上架到貨後由共享團隊上架、理貨，維持貨架完整。
- 4清潔維護用餐區與檯面的例行清潔由共享團隊排班處理。
- 5設備排除設備異常先由共享團隊初判處理，再視情況上報總部。
把加盟風險，變成可預估的投入
傳統加盟常見的幾筆固定負擔，這套制度不收。
加盟最讓人猶豫的，往往不是要投入多少，而是「有多少筆錢是自己控制不了的」。 權利金、保證金、每月最低進貨，這幾筆都不看營運狀況、照收不誤；人也要自己找、自己排。 這套制度把這幾項拿掉，讓投入回到「看得到、算得出來」的範圍。 實際投入項目與金額因店型、坪數與商圈而異，請洽加盟顧問取得完整說明。
賣一碗、補一碗，不必替倉庫先付錢
採購由集團集中進行，門市不必為了拿到採購條件而一次進大量貨；實際供貨價格與配送頻率依品項與商圈而定。
- STEP 1賣出一份客人結帳，POS 即時記錄銷售。
- STEP 2系統回報銷售與庫存數字自動回到總部系統。
- STEP 3區域中心配貨依實際銷量備貨，不要求門市預先囤貨。
- STEP 4補回貨架共享團隊分班次補滿，貨架維持可販售狀態。
先有流量工具，再展開商圈佈局
行銷方案內容與可選項目可能隨檔期調整，實際以簽約當時總部提供的方案清單為準。
協力行銷方案七選二
開店時可從七項協力行銷方案中任選兩項，依在地商圈搭配。完整項目清單請洽加盟顧問。
先有流量工具，再展開佈局
先把線上工具與會員經營建立起來，再往鄰近商圈擴點，避免單店孤軍作戰。
既有門市作為示範節點
以已營運的門市作為新加盟主的觀摩與教育訓練場域。
從一間店，逐步長出三條收入線
目前已開放的收入來源只有 Stage 1；Stage 2、Stage 3 仍在規劃中，尚未開放。
上列為總部設定的目標值（示意），非營收或獲利保證；標示「規劃中」之階段尚未開放，實際開放時間與內容以總部公告為準。
加盟費用，請洽顧問
泡麵研究所的開店條件會依店型、坪數與商圈而不同， 我們不在網頁上刊登單一版本的數字。請與加盟顧問聯繫，由顧問依你的預算與意向地點提供對應的加盟說明。
本頁為 泡麵研究所 加盟方案之說明。頁面所列比率與金額均為總部設定之目標值（示意），並非營收或獲利保證；實際結果依商圈、坪數、人流與各店變動成本而異。標示「規劃中 · 尚未開放」之項目目前尚未提供，開放時間與內容以總部公告為準。加盟費用與開店條件請洽加盟顧問，實際條件以雙方簽訂之加盟合約為準。資料更新：2026/08。